2020年，你還敢創(chuàng)業(yè)嗎?
創(chuàng)業(yè)難，難于上青天，無數(shù)身影在創(chuàng)業(yè)大潮中倒下，但依然擋不住前仆后繼的追夢人。
這一兩年來，“站在風(fēng)口上，豬都可以飛起來”的口號逐步淡出人們的視線，而“風(fēng)過去了，摔死的都是豬”則被越來越多的創(chuàng)業(yè)者、投資人奉為經(jīng)典名言。
電子煙、虛擬貨幣、無人零售、生鮮電商……一個又一個賽道起風(fēng)了，成為“風(fēng)口”，創(chuàng)業(yè)者殺入爭奪門票、資本涌入搶占地盤，然而風(fēng)停了，創(chuàng)業(yè)者黯然退場留下一片狼藉、資本如泡沫般消失。
這在一定程度上挫傷了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的熱情。
據(jù)時代數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)公司數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計， 2019 年前 11 個月，創(chuàng)業(yè)公司新增 1427 家，倒閉 327 家，失敗比例為22.91%;而 2018 年前 11 個月，創(chuàng)業(yè)公司新增 7620 家，倒閉 458 家，失敗比例為6.01%。
鋅刻度調(diào)查發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者或者想創(chuàng)業(yè)的人都對大環(huán)境、創(chuàng)業(yè)方向的認(rèn)識更為深刻，也對未來的預(yù)估更為保守。
而知乎上有一個提問：“2020 年的創(chuàng)業(yè)風(fēng)口是什么?”，多數(shù)創(chuàng)業(yè)者、觀察者的回答都很悲觀，“什么風(fēng)不風(fēng)口，但凡是能免費的擺在明面上說的東西，基本上就過了紅利期了。”
2020年創(chuàng)業(yè)，大不易。
算來算去都沒有“護城河”
34 歲的魏旭亞是一名資深程序員，曾效力于某一線大廠。
2016 年 4 月離開一線城市，回到湖南省某三線城市，魏旭亞樂悠悠地打著一份工：“工資低了差不多65%，不過也清閑下來，躺著真舒服。”
回家的目的，就是為了買房、結(jié)婚、生子，人生三大事魏旭亞一氣呵成：“以前一個人，總感覺錢花不完，或者說沒有時間花錢， 2018 年家里添丁之后開支大了起來，開始接點APP開發(fā)的私活。”
魏旭亞沒有想過主動創(chuàng)業(yè)，但機會主動找上了他。
2019 年 12 月 9 日，一個總部位于上海的公司邀請魏旭亞一起創(chuàng)業(yè)：針對其所在的下沉市場，開發(fā)、運營一家同城生活網(wǎng)站。
起初，魏旭亞認(rèn)為這是騙子：“創(chuàng)業(yè)，我是門外漢，為何突然找上我?”
更為關(guān)鍵的是，同城生活不是一個新穎的項目，早早就有諸多先驅(qū)進行探索，不過多數(shù)成為先烈，如今披上下沉市場的外皮，就又能煥發(fā)生命力?
兩天之后，對方登門拜訪，雙方約在一個咖啡館見面，坐下只寒暄了一兩句，對方就直入正題、拿出厚厚的一扎企劃書，翻看之后魏旭亞才打消了顧慮，知曉一分錢不出即可占47%的股份，內(nèi)心有了一絲波動：“你們打算前期投多少?”
對方報了一個七位數(shù)，這個數(shù)字沒有超過魏旭亞預(yù)期，但也勉強也夠用，魏旭亞沒有當(dāng)場應(yīng)承下來，而是表示再考慮一下。
離開咖啡館后，天空飄起淅淅瀝瀝的小雨，魏旭亞一邊沿著馬路走，一邊思考：“真要干，就必須離職全身心投入，但這個項目只有第一階段( 5 個月)，如果融不到資，很可能就沒有第二階段了。”
47%的股份不是那么好拿的，對方只出第一筆啟動資金，企劃書落地執(zhí)行、后續(xù)融資都要靠自己，換而言之要靠技術(shù)、人脈等入股。
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